Az Andy Grove által kifejlesztett ún. OKR teljesítménymenedzsment-módszert mutatja be most magyarul is megjelenő könyvében a Szilícium-völgy legendás kockázatitőke-befektetője, John Doerr. Az OKR (objectives and key results, vagyis célok és kulcseredmények) különlegessége abban rejlik, hogy a   [>>>]

Az Andy Grove által kifejlesztett ún. OKR teljesítménymenedzsment-módszert mutatja be most magyarul is megjelenő könyvében a Szilícium-völgy legendás kockázatitőke-befektetője, John Doerr. Az OKR (objectives and key results, vagyis célok és kulcseredmények) különlegessége abban rejlik, hogy a komplexebb vállalások teljesülésének felelősségét összehangolja az egyéni célkitűzésekkel. Támogatja a működés szabadságát, és az egyéni kreativitás kibontakozását is segíti, a fókusz megtartása mellett.*** Ez a módszer nem azt mondja meg a vállalkozóknak, céges vezetőknek, ?hogyan? dolgozzanak, hanem hogy ?mit? szeretnének elérni. A fókuszban így a célok elérhető leírása van, alátámasztva három-öt mérhető, számszerűsíthető, kézzelfogható értékkel. A könyv azonban nem OKR-kézikönyv, hanem inspiráló történetek gyűjteménye, melyek a szerző olyan cégekkel/alapítványokkal közösen végzett munkájából származnak, mint a Google, az Intel, a Nuna, a MyFitnessPal, a Gates Alapítvány, a YouTube, az Adobe, a Zume Pizza, a Lumeris vagy a Bono. Az első rész az OKR-módszert működés közben mutatja be, a második rész pedig a munka új világát vázolja fel, a már említett konkrét példák alapján. A kötetet háttéranyagok (például a Google OKR-szabályzatának bemutatása vagy egy tipikus OKR-ciklus leírása), bibliográfia, jegyzetek, valamint név- és tárgymutató zárja. "www.kello.hu ? minden jog fenntartva" [<<<]